浅谈职工思想政治工作掌控对煤矿安全生产的作用

煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。煤矿生产不仅环节多而且工作条件恶劣，经常处于不断变化之中，同样，职工思想情绪也是经常处于不断变化之中，只有不断掌控职工队伍的思想变化，建设一支思想情绪稳定、良好的思想作风和扎实的工作作风的职工队伍，才能把人、机、物等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，才能不断提高我们对安全隐患的认知力和掌控力。因此，笔者认为，加强员职工思想政治掌控工作对安全生产的作用，主要是解决了以下四类方面问题。

　　一、加强思想政治工作掌控，解决了看不到和看得到的问题

　　看不到的问题，其实质就是责任心的问题，是发现和解决职工思想隐患的起点问题和最低要求，是提高安全思想政治工作掌控能力方面，最需要解决的第一层问题。看不到职工思想上存在的隐患和漏洞就是的最大隐患。看不到职工思想上存在的隐患和漏洞，就会使我们对职工安全思想状况的预控失去意义，陷入管理被动局面;而通过实施职工16小时思想掌控，将会把职工日常生活最容易忽略的疑难问题，列入了基层单位党支部工作的重要议事日程，从而，使职工思想上存在的诸多隐患和漏洞显现了出来，赢得了安全思想工作的主动权。

　　二、加强思想掌控，解决了想不到和想得到的问题

　　想不到的问题，其实质就是工作作风问题的重要一环，是解决第一个层次问题的提升，是我们提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次问题。如果我们从事思想掌控工作中工作细腻、作风扎实，遇事就能想得细、想得全面;如果作风疲沓、看事粗浅，遇事就可能想不到、想不全。也就势必会造成安全思想工作陷入被动，顾此失彼;如果我们做事尽量想得到，想的全，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，就能很好的提升安全生产的掌控能力。回顾以往发生的一些工伤事故，尤其是在分析事故原因的时候，往往很多人都会很自然的说出这样一句话，“真没想到他会那样做”。究其原因，其实发生事故的主要原因还是思想麻痹。因此，如果职工出了问题我们却“没想到”，那么背后的原因或是工作不严不细，底数不清;或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范;而我们如果对职工在思想上存在的问题缺乏洞察力、思考力和预测力，那么也就谈不上从深层次排除职工的思想上的安全隱患。换句话说，任何事情只有想不到的，没有做不到的，如果我们作为管理人员出现想不到的事，那本身就是一种隐患，因此，我认为，实施职工16小时思想掌控就是要求我们在平时工作中要尽可能的去多想问题，避免想不到的问题。

　　三、加强思想掌控，解决了做不到与做得到的问题

　　做不到的问题，其实质就是抓落实的问题，是作风转变的最根本的衡量标准，是提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。实践告诉我们，煤矿安全工作难度大、问题多，如果对一些影响安全的思想隐患苗头，我们看到了，也想到了，预测到了，就必须一门心思地把问题解决好。空谈误事，只有很抓落实才能抓出实效。因此，发现了职工存在的思想问题，必须想方设法彻底解决这些问题，绝对不能虎头蛇尾，有开头、没结局。另外，在解决问题的过程中，特别是处理一些比较困难的问题，更要带着感情想问题，做工作，要常想假如那是我的亲兄弟，我怎样才能保护好他们的生命安全，只有以这样的思维方式为职工把好思想关，才能真正抓好落实。同时，对问题的处理过程必须形成闭合管理系统。总之一句话，一千个零也抵不上一个一。只有真抓实干，落实到底，才能让职工真正理解你，配合你搞好安全工作。

　　四、加强思想掌控，解决了做不好与做得好的问题

　　做不好的问题，其实质就是工作方式方法的问题，也是领导艺术和综合素质的反映，是衡量工作是否做好的最高标准。安全思想稳定工作千头万绪，各种矛盾有时会在同一个时间集中爆发，对于一个问题的解决效果，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决看、想、做的问题，更要关注的使怎样做好或是怎样寻找一个最佳的解决方案，即运用什么样的方法和手段把工作做好，也就是我们常说的“事半而功倍”。抓职工思想政治工作没有灵丹妙药，要想减少安全隐患的发生，就得处处身体力行、率先垂范，发挥好示范作用。俗话说“工人三班倒，班班见领导”，我们每天都在和职工同上同下，一起工作，一起学习，只要我们做到问题在第一时间发现，隐患在第一时间解决，干群关系就会更加融洽，职工队伍就会更加稳定和谐，职工就会更加愿意和我们交心，各种信息就能源源不断的反馈出来，我们工作就会更加得心应手。职工思想上的问题就能由看不到转变为看得到，由想不到变为想得到，由做不到变为做得到，由做不好变成做得好！

　　总之，安全生产工作一直是煤矿企业抓的重点工作，煤矿企业管理应该在日常抓好职工思想动态掌控，加强职工思想素质教育，让职工思想政治工作充分发挥主导优势，促进煤矿企业长期健康发展。