浅析调度工作在煤矿安全生产中的作用

引言

　　煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤矿企业生产是地下作业，24 小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

　　2 煤矿安全生产调度在煤矿生产中的作用

　　（1）煤矿调度在煤炭企业生产管理方面：严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”；掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隱患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。

　　在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救，就是当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

　　（2）在日常工作中，它是煤炭企业安全生产的统一指挥机构，按照煤矿“三大规程”及领导指示：组织、指挥安全生产，依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡；围绕循环图表搞好综合平衡；按照有关规程规定进行监督检查。

　　（3）煤矿调度在安全生产任务和灾害事故抢救工作处理方面非常重要，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓就会贻误时机，酿成大错，造成重大损失。所以根据这些特点，决定了调度室必须成为在局、矿长的领导下的煤矿生产系统的指挥部和参谋，担挡起对安全生产全过程和各个环节的日常生产活动、进行集中、经常的指挥工作。

　　（4）煤矿调度是为煤炭企业领导完成生产计划的有效方法，并能保证各生产过程相互协调地进行。它是企业管理中的一项专业工作，也是一门管理系统科学。

　　3 煤矿生产调度工作的特点

　　3.1 很强的连续性

　　现代化的煤矿企业是周而复始的生产过程，具有较强的连续性，煤矿调度员必须坚守自己的岗位，坚持24小时连续的值班制度，要不间断地进行生产组织指挥，确保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成计划任务。

　　3.2 严格的时间性

　　调度员要对煤矿生产中所出现的各种问题及时详细了解清楚，对上级领导的安排和基层各部门反馈的问题要快速传达、汇报和处理。尤其是在遇到重大安全隐患需要做重要决策时，对时间要求就更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能会给煤矿造成无法挽回的巨大损失。

　　3.3 调度的权威性

　　煤矿调度室是生产安全管理上的综合部门，调度员虽然是煤矿的一般性管理人员，但在必要时可以代替矿领导指挥生产。煤矿各生产的环节、生产的岗位对调度指令、调度命令必须坚决的贯彻执行。

　　3.4 调度员业务知识的全面性

　　煤矿生产是在井下作业，经常面临自然灾害的威胁，不安全的因素多，加之个别工人的劳动素质和操作技能不高，这些都会直接影响煤矿的安全生产。因此，煤矿调度员在组织指挥生产中要掌握我国关于煤矿安全生产的法律法规，熟知《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》等法律法规的要求，并且要对煤矿的基本情况和井下采掘工作面的情况要详细了解。要与井下值班人员随时沟通，掌握全矿的安全生产动态情况。

　　3.5 调度工作要有兼顾性

　　调度工作涉及到煤矿管理的方方面面，既要考虑到安全生产方面的问题，又要考虑到生产任务的完成问题，还要考虑到自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。

　　3.6 调度职权的多样性

　　调度在煤矿生产中，它不仅是一级生产行政组织机构，而且是一个职能部门，在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替矿领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主导作用。在煤矿中，生产调度室某些情况下还相当于煤矿生产的总值班室，煤矿生产管理中出现的大小事情有时也会反映到调度室，通过调度室去反馈、去解决。

　　4 如何更好发挥调度管理的作用

　　（1）提高调度人员的综合素质和能力。要提高煤矿调度工作质量，有效发挥其作用，就要求煤矿调度部门定期对调度人员进行培训，以提高煤矿调度部门人员综合素质和专业能力使其熟练地掌握煤矿调度理论知识，提高调度人员的责任意识和指挥能力，熟练掌握调度设备的操作方式，当突发事故时，能及时有效的处理。

　　（2）提高煤矿生产调度人员的应急能力。由于煤矿生产的特殊性，许多安全隐患不能及时发现，因此会导致一些突发事故。这就要求生产调度人员具有很强的反应能力和应变能力，在突发事故前要能够保持清醒和理智，快速、正确的处理突发事件，以减少煤矿安全生产的损失，保障生产人员安全。

　　（3）提高调度装备的现代化。调度工作信息的收集，大部分是通过设备及通讯手段实现的。要提高调度工作的效率，就要提高调度装备的现代化，利用现代化技术使调度人员随时掌握生产现场的生产动态，利用数据指挥生产，实现跟踪设备，人工调度，统计报告，故障报警，自动导航等，使调度管理逐步走向标准化、规范化。

　　（4）健全规章制度，完善煤矿调度部门的工作方法。煤矿企业要建立合理、完善的生产调度制度，并将制度落实实施，从而有效地提高煤矿的安全生产，减少事故的发生，有效地提高煤矿企业的经济效益。同时，生产调度部门要不断总结调度工作的经验，提高生产调度工作质量，努力探索新方式提高煤矿的调度效率。在进行调度工作时，要加强对煤矿生产关键环节的检查，当发现潜在的问题或安全隐患时，应及时记录和反馈，并采取有效措施解决问题。对煤矿生产中的重点工程要加强监督和指导，对违章及违规的行为要进行严厉的处罚，以有效地保障煤矿安全生产。